كيف تتخلص من روتين العمل وتبدأ في القيام بأشياء استراتيجية؟

هذا شيء غريب: إذا كنت تمارس أعمالًا ، فأنت في بعض الأحيان تشك في أنك وحدك من بين عشرة أو عشرين أو حتى خمسين شخصًا يذهبون للعمل في مكتبك يوميًا. في بعض الأحيان - على ما يبدو لك - لا يمكن حتى تعيين الأشياء الأولية للموظفين ، بل يجب أن يتم حلها. لماذا ، هناك لحظات حزينة تماما ، وبعدها توصلت إلى نتيجة يائسة: ظاهرة هائلة ، ولكن حتى الكلب في المنزل أكثر فائدة ، على الأقل يرتدي النعال!

لا يمكن لموظفيك الذين يؤدون أعمالهم الأمامية الضيقة بشكل روتيني رؤية الصورة كاملة. وهذا أمر مفهوم: فهم يمرون دائمًا بعشر أو مائة أو ألف من رحلتك (حتى لو بدأوا معك ويحملون بفخر اليوم لقب "الرجال المسنين"). أنت فقط على دراية بنسبة 100٪ بمسار عملك من البداية إلى النقطة الحالية (أنت شخصًا محبب تمامًا ، القصة الكاملة أمامك بوضوح). فقط في رأسك صورة كاملة عن القيم التي تعد مهمة بشكل أساسي للنجاح التجاري وأولويات كل دقيقة. نعم ، أنت سوبرمان واحد هنا. لكنك أيضًا شخص وأنت متعب. ما يجب القيام به كيف يمكن تجاوز هذا الخط - من شركة صغيرة ، حيث يكون القائد عالقًا تمامًا في الروتين ، إلى نشاط عادي ، حيث يشارك القائد في أشياء استراتيجية؟

لا يمكن حل المشكلة عن طريق تسريح العمال وتوبيخهم والحرمان من العلاوات والمكافآت. أي طرق تخويف - مثل تركيبها تحت المقعد أو قليلاً في صندوق السيارة - سوف تلعب ضدك في النهاية. حتى لو أحضرت كلبًا ثورًا ، تم تدريبه على تخويف الأشخاص الذين لا معنى لهم (لا تكاد تشم رائحة المتسلل - الهدير على الفور) - لن يساعدك.

وما الذي سيساعد؟

أشياء بسيطة. إذا كانت الساعة على الحائط من شهر إلى شهر متأخرة 10 دقائق بالضبط ، فما العمل؟ التواء السهام ليس حلا. الحل هو إحالتها إلى صانع الساعات وإزالة العيوب الموجودة في الآلية.

ما هو العيب؟ حقيقة أنك تفكر بالفعل في خطوتين للأمام ، وبعض من مرؤوسيك يفكرون بنفس الطريقة التي فكرت بها عندما كانت الشركة على خطوتين وراء مستواها الحالي. هم أربع خطوات وراءك في المجموع. لحظة لا تصدق. لا ينبغي أن يكون مثل هذا ، أليس كذلك؟

إذن ، لقد حان الوقت بالنسبة لك عندما تحتاج إلى تحديد ما هو أكثر أهمية: "كبار السن من الرجال" الذين أثبتت جدواهم ، والذين بدأ العديد منهم في بناء شركة ، أو الكفاءة؟

يجب أن تكون وجهة نظرك الجديدة حول هذا السؤال: البحث عن أفضل المديرين ، والغرض من هذا البحث - كل موظف جديد يأتي في اتجاه معين يجب أن يكون أكثر احترافية في هذا الاتجاه منك. هو الذي ينبغي أن يقدم لك النصيحة ، وليس أن يعلمك كيفية العمل.

ما هو المهم عند البحث عن الأفضل؟

  • إذا تقدمت للحصول على خدمات إلى إحدى وكالات التوظيف ، فلا تعتمد عليها فقط.
  • غربل المرشحين الذين لا يناسبونك على نقطتين في وقت واحد ، أثناء النظر في السيرة الذاتية.
  • لا تأخذ المرشح الأول ، حتى لو كنت مثله. قم بدعوة 10 مرشحين على الأقل لإجراء مقابلة (20 ، 30 ، 40 أفضل). مقارنة.
  • البحث لفترة طويلة. لا تعتقد أنك سوف تجد على الفور الشخص الذي تحتاجه.
  • إجراء المقابلات متعددة المراحل. ال جوجلعلى سبيل المثال ، سيتناوب كل عضو في اللجنة المكونة من عشرة ممثلين للشركة في إجراء المقابلات مع المرشحين. تضم هذه اللجنة كبار المديرين وزملاء المستقبل في الوحدة. هذا الإجراء يستغرق وقتًا طويلاً ولكنه فعال. يتم اتخاذ القرار من قبل جميع أعضاء اللجنة.
  • إجراء مقابلات جماعية - مع العديد من المرشحين في وقت واحد ومع العديد من ممثلي شركتك. ادفع المرشحين بجباههم ، رتب لهم ظروفًا تنافسية.
  • اسأل الكثير من الأسئلة.

حب "الموضوعات القديمة"

تبقى دائمًا لحظة حساسة: ما يجب فعله مع "كبار السن من الرجال" الذين لم يكبروا مع الشركة إلى مستواها الجديد. لا أحد يوافق على دفع المرتبات والمكافآت لأولئك غير الفعالين. حسنا ، صرف النظر؟ ليس الأمر دائمًا بهذه البساطة في الممارسة العملية: لقد نشأت العلاقات الإنسانية بالفعل ، المودة التي لا يمكن إلا أن تؤثر على قرارك. أنت فقط ترغب في أن تنفصل عن رجل. ولا حاجة للاستعجال. حقيقة: من المهم للغاية الحفاظ على التوازن ، يجب أن يكون للشركة حصة من "كبار السن من الرجال". إنها تلعب دورًا مهمًا في الحفاظ على الولاء ، وخلق جو شركتك ، فهي مهمة لثقافة الشركات.

حاول نقل مثل هذا الموظف إلى واجهة أضيق من العمل ، والتي تثق بها أنه سيتعامل معها جيدًا. في الوقت نفسه ، انقل إليه متطلباتك الجديدة بوضوح ، وقدم التثبيت ، واشرح أنك لن تكون قادرًا على العمل كما كان من قبل. لا تقل: "إذا حدث خطأ ما ، فسنرى ما يجب فعله معك". سوف يفهم بالتأكيد كل شيء بطريقة مفيدة له ، وهي: أن تكون مستعدًا لمنح الفرص إلى أجل غير مسمى. تحدث بصراحة: "إذا فشلت ، سأضطر إلى إطلاق النار عليك". يجب أن يفهم بالضبط ما تتوقعه منه.

وأنت تنتظر ثورة في الدماغ. يجب على موظفيك تعلم التفكير بطرق جديدة وحل المشكلات على مستوى مختلف.

القضاء على الناس من كونهم "الببغاء"

كان عليه أن يكون مثل هذا. من الناحية العملية ، يعتقد كل من أقرب بيئة احترافية أنه يمكن أن يأتي إليك بمشكلته "غير القابلة للذوبان" و "التشاور". بالطبع ، أنت لم تمانع. أنت الزعيم ، في اهتمامك لمساعدته على حل المشكلة ، لأن هذه مشكلة كو لا له الأعمال. أنت مخطئ بقسوة. أنت لست عملاق ، لا يمكنك حل جميع المشاكل وحدها. عندما يأتي المدير إليك مشكلة ، يتخلص منه بنفسه. لم يشاركه معك فقط - إنه سينتظر معك الآن للحصول على تعقيبات بروح هادئة: سوف تفكر في الموقف بالنسبة له ، واتخاذ قرار وتقديمه إليه. سيتعين عليه القيام بكل شيء وفقًا للخوارزمية التي قمت بإنشائها. هو نفسه لا يفكر - إنه فقط ، مثل الببغاء المتموج ، يكرر في الممارسة العملية تلك الإجراءات التي وضعت أمامه. في الوقت نفسه ، سوف يفترض هو نفسه أنه ببساطة استشارتك معك (على الرغم من أنه في الواقع قام بحل المشكلة عليك).

ما هذا إذا لم يتم تحويل العمل إلى نمط روتيني ونمطي؟ ما هذا ، إن لم يكن الانسحاب من عملية الإمكانات الإبداعية ، والقدرة على التفكير واتخاذ القرارات غير القياسية؟

في المرة القادمة يأتي إليك الشخص الذي يقرر "التشاور" ، ويضعه أمامك ويشرح بكل وضوح قدر الإمكان أن كل شيء سيتغير من هذه اللحظة فصاعدًا. اشرح للشخص أن هذه المشكلة هي مشكلته وليس مشكلة أحد آخر. إنه مسؤول عن جبهة العمل هذه وهو ملزم بحل كل شيء بنفسه - لهذا فقد استأجرت له. فقط إذا بدا أن المهمة مستعصية تمامًا ، فهل يمكننا التواصل معك. لكن ليس هكذا فقط ، ولكن مع خيار الحل (أفضل - مع ثلاثة أو أربعة خيارات).

لذلك يمكنك تعيين مجال مسؤوليته. وهذه نقطة حاسمة. يجب أن يكون هناك مجال واضح للمسؤولية مع الجميع ، وليس أنت وحدك.

إلى أسفل مع كرسي المكتب. مكتبك موجود في كل مكان

ماذا يحدث للشخص ، إذا كان كل شخص في بيئته يعتبر من الطبيعي تحويل مشاكله إليه؟ هذا المسكين الفقير ، الوصي على كل واحد ، ينسى ما هي فرحة الحياة ، فهو لا يشعر بسحر العطلة ، التي كسرها لمدة ثلاثة أيام في العامين الأخيرين (في إجازة أمسك بهاتفه المحمول وسأل: كل شيء طبيعي ، هل تتأقلم ، وبطبيعة الحال ، يجيبون: أوه ، ما مدى صعوبة ذلك بدونك ، عزيزي فيكتور سيرجيتش) ؛ لا يستطيع أن يقدّر طعم القهوة المطحونة حديثًا في الصباح (حتى براعم التذوق ، وليس فقط الدماغ ، فقدوا عادة الشعور بالراحة ، إنهم يتفاعلون فقط مع مرارة المشاكل غير القابلة للحل في الأعمال).

هذا كافي حان الوقت للاستمتاع بالحياة. لماذا خلق كل هذا؟ أن تكون العبد الأبدي لعملك؟

إعادة بناء العقول. فهم: أنت بحاجة إلى أن تشعر بطعم الحياة وفرحها لتكون فعالة. هؤلاء هم موظفيك الذين يعملون فقط ثماني ساعات في اليوم. وأنت تعمل باستمرار - في أي مكان وفي أي وقت. أنت بحاجة إلى كرسي في المكتب ، عندما تكون منغمسًا بنسبة 99٪ في الروتين ، و 1٪ فقط في الاستراتيجية ، في القرارات المصيرية التي تدفع العمل إلى الأمام. عندما تكون منغمسًا بنسبة 99٪ في توليد أفكار النمو ، و 1٪ فقط في روتين ، سترى نتائج حقيقية.

هل تعرف ماذا يجب أن ينتهي؟ يجب أن لا تكون مسؤولا عن أي شيء. الطريقة الوحيدة التي يمكن أن تجيب على كل شيء.

شاهد الفيديو: The 5 LESSONS In Life People Learn TOO LATE (شهر نوفمبر 2019).

Loading...

ترك تعليقك